El proyecto de US$4.000 millones que demuestra por qué una laguna cristalina cambia las reglas del sector inmobiliario

  • LeFrak y Turnberry apostaron por una laguna con tecnología Crystal Lagoons® como corazón del desarrollo Solé Mia y el proyecto registra una ocupación de hasta 99%, premios internacionales y hasta US$1.800 más de arriendo por unidad.

En North Miami hay un desarrollo que arrendó su primera torre completa en tres meses. Que hoy cobra hasta US$1.800 más por unidad que sus vecinos. Y que nació, literalmente, sobre un ex vertedero. Se llama Solé Mia, y su historia es un caso de estudio obligado para cualquier desarrollador que busque diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo.

La clave de todo: una laguna con tecnología Crystal Lagoons® de 2,67 hectáreas, la primera de su tipo en el sur de Florida.

Un proyecto a la altura de sus creadores

Solé Mia no es un desarrollo cualquiera. Está firmado por LeFrak y Turnberry, dos de los nombres más respetados del sector inmobiliario en Estados Unidos, que aportan un peso poco común en el mercado. LeFrak suma más de un siglo de experiencia y un portafolio de más de 400 edificios. Turnberry lleva más de 50 años creando destinos residenciales, comerciales y hoteleros, y administra una cartera inmobiliaria valorada en US$10.000 millones.

Los números del proyecto hablan solos:

  • 75 hectáreas de masterplan en North Miami
  • Inversión estimada de US$4.000 millones
  • Hasta 12 torres residenciales planificadas, con más de 6.000 unidades aprobadas
  • 4 torres ya entregadas (1.473 unidades) y una quinta en construcción
  • Escuelas, centro médico, retail, oficinas y amenities de resort integrados al masterplan

Es, ni más ni menos, una ciudad dentro de la ciudad. Y en el centro de todo, la laguna de la multinacional de innovación en agua.

Los números hablan: rentabilidad sin precedentes

Para un desarrollador, las buenas ideas se miden en el retorno de la inversión. La laguna cristalina se convirtió en el corazón del proyecto. Y los resultados financieros respaldan la apuesta: 

  • Ocupación casi total: El proyecto mantiene tasas de ocupación entre el 96% y el 99%. Las unidades con vista a la laguna son las que registran la mayor demanda. 
  • Premium de arriendo: Solé Mia cobra entre un 15% y un 25% por encima de los precios de mercado en North Miami para propiedades similares. 
  • Ingresos extra por unidad: Ese porcentaje se traduce en arriendos hasta US$1.800 más altos al mes. 
  • Comparativa directa: Mientras en North Miami un departamento de dos habitaciones promedia entre US$2.400 y US$2.800, en Solé Mia esos mismos espacios se arriendan entre US$3.300 y US$4.200. 

La cuña que lo dice todo

Richard LeFrak, al frente de una de las inmobiliarias más grandes de Estados Unidos, no suele recurrir a los superlativos. Por eso pesa lo que dijo sobre el arriendo de la primera torre del proyecto:

«The Shoreline en Solé Mia es el proyecto de arriendo más rápido y exitoso en los 100 años de historia de desarrollo inmobiliario de la compañía».

Cuando la prensa también lo nota

El Miami Herald, uno de los medios más influyentes de Florida, describió a Solé Mia como un proyecto que «cambió las reglas del juego en el vecindario». Y no fue una opinión aislada: a los tres meses de su lanzamiento en enero de 2019, la primera torre del proyecto ya estaba 100% arrendada.

Financial Times y Bloomberg también han cubierto el proyecto, citándolo como referencia de innovación en comunidades mixtas de gran escala. No es habitual que un desarrollo residencial capture la atención de medios financieros globales, pero Solé Mia lo logró gracias a un factor diferenciador claro: su laguna cristalina.

Un desarrollo pensado para todos los perfiles de residente

Otra fortaleza de Solé Mia es su capacidad de atraer segmentos muy distintos con una misma propuesta de valor:

  • Familias, que buscan unidades grandes, amenities de club y un entorno seguro
  • Jóvenes profesionales y parejas, con studios y 1 dormitorio orientados a un estilo de vida activo
  • Estudiantes y arrendatarios de corto plazo, que priorizan conectividad y vida social
  • Adultos mayores, que valoran tranquilidad, bienestar y acceso a servicios de salud

Esa versatilidad es, justamente, lo que hace que la laguna funcione como amenity transversal: todos la usan, todos la valoran, y eso se traduce en ocupación sostenida en todo el mix de producto.

De terreno contaminado a ícono urbano

Quizás lo más notable de Solé Mia es de dónde partió. El sitio era un ex vertedero, un terreno contaminado, prácticamente inutilizable bajo un esquema de desarrollo convencional. A través de una estrategia de «opportunity zone» y un proceso de remediación ambiental exhaustivo, LeFrak y Turnberry transformaron ese terreno en uno de los desarrollos más codiciados de Miami.

La tecnología Crystal Lagoons® fue la pieza que permitió construir, sobre ese mismo sitio, una laguna cristalina apta para deportes acuáticos, playas de arena blanca y una vida comunitaria activa alrededor del agua. Hoy el desarrollo sigue creciendo: recientemente sumó la primera cancha de pickleball flotante instalada sobre una laguna residencial en Estados Unidos, otra muestra de cómo el cuerpo de agua sigue siendo la plataforma sobre la que se construyen nuevos amenities.

Un ecosistema premiado y exclusivo

Pero Solé Mia no es solo un éxito comercial. Es un referente de diseño y sustentabilidad. La transformación de este espacio urbano le ha valido reconocimientos importantes en la industria. El proyecto obtuvo el World Design Award 2020 en la categoría de mejor diseño de paisaje construido, entregado por The Architecture Community. Ese mismo año, obtuvo el Golden Novum Design Award por planificación urbana y diseño de paisaje. 

El modelo funciona porque mezcla de manera inteligente playas de arena blanca y deportes acuáticos con servicios esenciales como un centro médico de UHealth, colegios, oficinas de coworking y zonas comerciales. Atrae a familias, jóvenes profesionales y estudiantes por igual, todos buscando ese estilo de vida de resort urbano. 

La fórmula de Solé Mia es clara. Integrar una laguna cristalina con tecnología Crystal Lagoons® no es un simple gasto en paisajismo. Es una estrategia de negocio altamente replicable para mercados multifamiliares urbanos que buscan agregar valor real, diferenciarse de la competencia y asegurar la rentabilidad a largo plazo. 

Contenido original

Noticias Destacadas

  • Lago Mar pasó de ser una comunidad residencial a convertirse en uno de los destinos más exitosos de Texas. Su laguna cristalina, desarrollada bajo el modelo Public Access Lagoons®, atrae a miles de visitantes cada año y ha impulsado el desempeño inmobiliario del proyecto.

Llevar la vida de playa al corazón de Texas sonaba como una apuesta arriesgada. Sin embargo, en la ciudad de Texas City, el desarrollador Land Tejas decidió transformar un paño de tierra en una comunidad planificada fuera de serie, encontrando una fórmula capaz de atraer tanto a compradores de viviendas como a visitantes. 

Se trata del desarrollo Lago Mar, cuyo corazón es una laguna cristalina de 4,65 hectáreas, reconocida como la más larga desarrollada por Crystal Lagoons en Estados Unidos. Rodeada de playas de arena blanca y un completo distrito de entretenimiento, creó una experiencia de playa y vida náutica donde antes no existía. 

El desarrollo se ha convertido en uno de los ejemplos más exitosos de cómo una laguna cristalina puede cambiar por completo la percepción y el valor de un proyecto inmobiliario. 

El modelo Public Access Lagoons® que impulsó el éxito

Uno de los aspectos más innovadores de Lago Mar fue evolucionar desde un proyecto residencial tradicional hacia un desarrollo de uso mixto bajo el modelo Public Access Lagoons®, también denominado modelo PAL®. A través del concepto LagoonFest Texas, la laguna abrió sus puertas al público mediante entradas pagadas, ampliando el alcance del proyecto mucho más allá de los residentes. La respuesta fue inmediata.

Desde sus primeras temporadas, la demanda superó las expectativas y las entradas llegaron a agotarse con hasta una semana de anticipación en fechas de alta concurrencia. Hoy, el complejo puede recibir hasta 4.000 visitantes por día y se ha consolidado como uno de los principales centros de recreación del estado.

Los resultados respaldan ese éxito. La asistencia anual a LagoonFest pasó de 43.000 visitantes en 2020 a cerca de 119.000 en 2023, generando ingresos provenientes de entradas, gastronomía, actividades y eventos especiales. 

De hecho, la laguna no solo vende viviendas; genera ingresos operacionales propios: más de US$6,8 millones anuales en la operación del modelo PAL®.

Una experiencia que va mucho más allá de la playa

Además de playas de arena blanca, Lago Mar reúne:

  • Paddleboard, kayak y navegación.
  • Circuitos flotantes de obstáculos.
  • Swim-up bar y restaurantes frente al agua.
  • Eventos corporativos y sociales.
  • Conciertos y espectáculos en vivo.
  • Espacios diseñados para familias y visitantes de todas las edades.

El nuevo lugar de vacaciones para los residentes de Houston

Durante años, quienes buscaban una experiencia de playa debían recorrer largas distancias hasta la costa. Lago Mar cambió esa dinámica.

Su ubicación estratégica, conectada con uno de los corredores más transitados de la región, permitió acercar una experiencia estilo resort a millones de personas. Hoy se ha posicionado como la alternativa favorita para quienes quieren disfrutar de vacaciones, deportes acuáticos y entretenimiento sin salir del área metropolitana de Houston.

La combinación de aguas cristalinas, playas, gastronomía y actividades recreativas convirtió al proyecto en un verdadero epicentro de descanso familiar, diversión y vida náutica. 

El impacto en las ventas inmobiliarias

Para los desarrolladores inmobiliarios, el dato más relevante está en el desempeño comercial del proyecto.

Lago Mar ha sido incluido en múltiples ocasiones dentro del ranking Top 50 de comunidades planificadas con mayores ventas de Estados Unidos elaborado por RCLCO Real Estate Advisors. En 2025 ocupó el puesto 47 a nivel nacional, registrando 380 ventas y un crecimiento de 10% frente al año anterior.

La comunidad contempla más de 4.200 viviendas al finalizar el desarrollo y ya supera las 1.000 unidades construidas.

La tecnología Crystal Lagoons® como motor de valor

Detrás del éxito de Lago Mar hay una tecnología que permite desarrollar grandes cuerpos de agua cristalina con una operación eficiente y sostenible. Esta innovación crea destinos capaces de generar tráfico, aumentar la valorización inmobiliaria y abrir nuevas fuentes de ingresos a través del modelo PAL®.

Para la industria inmobiliaria, Lago Mar entrega una señal clara: cuando un amenity logra combinar turismo, hotelería, recreación y calidad de vida, el impacto se refleja tanto en la experiencia de los usuarios como en los resultados comerciales.

Lago Mar no solo revolucionó Texas. También se convirtió en una referencia sobre cómo construir comunidades más atractivas, rentables y capaces de mantenerse competitivas en el tiempo. 

Contenido original

  • Treasure Bay Bintan puso el agua en el centro de su propuesta: una laguna con tecnología Crystal Lagoons® que articula hoteles, glamping, deportes acuáticos y acceso mediante tickets en uno de los casos más emblemáticos del modelo Public Access Lagoons®.

En el proyecto Treasure Bay Bintan, la laguna cristalina no es un elemento decorativo. Es la razón para ir.

Ubicado en la isla de Bintan, Indonesia, el proyecto tiene como protagonista una laguna cristalina de 6,03 hectáreas con tecnología Crystal Lagoons®, reconocida como la laguna artificial de agua de mar más grande del sudeste asiático. Sus aguas turquesas crean un gran espacio para nadar, disfrutar en familia y practicar deportes acuáticos.
La escala importa. La laguna se convirtió en la principal atracción de un destino turístico valorado en US$3.000 millones, abierto desde 2015. En vez de desarrollar una piscina convencional como complemento de un resort, Treasure Bay hizo de la experiencia acuática el centro de su propuesta.

El impacto comercial del modelo Public Access Lagoons®

¿Cómo transformar un amenity en una fuente directa de ingresos operacionales? La clave estuvo en implementar el modelo Public Access Lagoons®, también conocido como modelo PAL®. 

Bajo el concepto comercial Chill Cove, la laguna permite el acceso diario a visitantes externos mediante la venta de entradas, conviviendo con los huéspedes del complejo. Esto genera dinamismo constante: 

  • Tráfico en constante crecimiento: El resultado es una fuente de demanda permanente que impulsa el desempeño comercial del proyecto. En 2025, Treasure Bay recibió 315.459 visitantes, un crecimiento cercano al 22% respecto al año anterior. Para 2026 se proyectan alrededor de 350.000 visitantes.
  • Rentabilidad acelerada e ingresos diversificados: Los resultados financieros respaldan este modelo. Los ingresos del complejo se triplicaron durante los primeros dos años desde su apertura al público y alcanzaron US$5,65 millones en 2025, provenientes de hotelería, entradas, actividades y gastronomía. Cerca del 28% de los ingresos corresponde directamente a tickets y actividades vinculadas a la laguna. 

Para un desarrollador inmobiliario, el punto es potente: el activo deja de depender únicamente de quienes compran una propiedad o reservan una habitación. Los proyectos PAL® pueden monetizar el acceso, las actividades, los espacios comerciales y otros servicios alrededor de la laguna.

Hotelería y glamping de lujo: el efecto multiplicador en las tarifas

El valor de la laguna impacta directamente en la infraestructura hotelera del entorno. Treasure Bay Bintan alberga dos propuestas de hospedaje de alto nivel: Natra Bintan (la primera experiencia de glamping de Marriott International, con 100 carpas estilo safari) y Anmon (un resort de glamping temático con diseño desértico, propiedad de The Hip And Happening Group Holdings). 

Los datos muestran una ventaja competitiva contundente para los desarrolladores inmobiliarios:

  • La presencia de la laguna incrementa la tarifa por noche entre un 300% y un 500% en comparación con glampings tradicionales de la zona que no tienen amenidades acuáticas. 
  • Esta revalorización permite cobrar tarifas por habitación sensiblemente superiores a las de competidores locales e incluso a opciones de glamping en mercados de costo elevado como Singapur. 

Un caso de éxito para desarrolladores inmobiliarios

Treasure Bay Bintan demuestra cómo un amenity icónico puede transformarse en el motor económico de un desarrollo completo. La combinación de una laguna Crystal Lagoons®, el modelo PAL®, una oferta hotelera diferenciada y una operación sustentable ha permitido atraer cientos de miles de visitantes al año, aumentar el valor de los activos y posicionar al proyecto como uno de los destinos familiares más reconocidos de Indonesia.

Para los desarrolladores inmobiliarios, el proyecto ofrece una lección clara: cuando un amenity genera demanda propia, crea nuevas fuentes de ingresos y eleva el atractivo del destino, se convierte en una ventaja competitiva difícil de replicar.

Contenido original

  • La laguna con tecnología Crystal Lagoons® cambió la propuesta turística de Orlando, el destino más visitado de EE.UU., y posicionó a Evermore como un referente para desarrolladores hoteleros de todo el mundo.

Orlando tiene parques temáticos, gastronomía, golf y una oferta de entretenimiento difícil de igualar. Lo que no tenía era una gran experiencia de playa dentro de la ciudad.

Evermore Orlando Resort decidió cambiar esa realidad. Transformó parte de un antiguo campo de golf en un oasis turquesa de 3,15 hectáreas con tecnología Crystal Lagoons®, llevando la experiencia idílica de playa justo donde no la había. 

El resultado no es solo un entorno visual impactante. Es un modelo de negocio que combina el lujo con un estilo de vida relajado, posicionándose como un referente en el mercado turístico más competitivo de Estados Unidos. 

Un antes y un después para el turismo de Orlando

Evermore Bay se construyó sobre parte de un antiguo campo de golf y transformó un terreno subutilizado en una vibrante atracción frente al agua. Sus playas de arena blanca y aguas tranquilas ofrecen una alternativa a los viajes costeros, sin olas, corrientes ni largos desplazamientos.

La propuesta llega a un mercado enorme. Orlando recibió 75,3 millones de visitantes en 2024 y se mantuvo como el destino más visitado de Estados Unidos.

Para esos viajeros, la laguna entrega algo nuevo:

  • Playas de arena blanca a minutos de los parques temáticos.
  • Natación, kayak y paddleboard.
  • Cabañas, restaurantes y bares junto al agua.
  • Espacios para bodas, reuniones y eventos corporativos.
  • Una experiencia de resort pensada para familias y grupos.

¿Por qué este amenity transforma la rentabilidad del proyecto?

Para un desarrollador inmobiliario, la estética es clave, aunque los números son los que mandan. La experiencia en Evermore demuestra que el concepto de playa impulsa la operación comercial de manera directa:

  • Estadías más largas: Lo que antes se pensaba como un descanso de un día entre visitas a parques, se convirtió en el centro del viaje. Los huéspedes se quedan más días en el resort y consumen en sus instalaciones. 
  • Nuevas vías de ingreso: Con más de 14.000 m² para eventos, la laguna funciona como escenario para bodas y reuniones de negocios. Suma 12 propuestas gastronómicas, actividades náuticas y campos de golf de primer nivel. 
  • Reconocimiento internacional: El proyecto cosechó galardones de Condé Nast Traveler, USA Today y Meetings Today, validando el valor de la innovación en la experiencia de estancia. 
  • Los propios huéspedes describen la experiencia como una escapada caribeña en medio de Orlando. Señalan que eligieron el resort por la laguna y valoran poder ver el fondo, nadar en aguas calmas y despertar frente a una gran vista azul.

Un modelo que diversifica los ingresos

Evermore fue diseñado como un ecosistema turístico completo. Su etapa actual reúne cerca de 1.500 habitaciones distribuidas entre casas vacacionales, villas, departamentos y el exclusivo Conrad Orlando. Por su parte, el plan maestro cuenta con más de 10.000 habitaciones en su desarrollo total alrededor de la laguna.
El proyecto genera ingresos a través de:

  • Alojamiento hotelero y residencias vacacionales.
  • Doce espacios gastronómicos.
  • Actividades acuáticas y recreativas.
  • Eventos, matrimonios y encuentros corporativos.
  • Dos campos de golf.
  • Cabañas y experiencias premium junto al agua.

Para un desarrollador, este punto es clave: la laguna no funciona solo como un elemento visual. Actúa como el centro del proyecto, alarga las estadías y conecta distintas unidades de negocio.

Premios que respaldan su propuesta

Evermore Orlando Resort fue reconocido por USA Today 10Best como uno de los mejores hoteles nuevos del país y obtuvo un Best of Meetings Today Award, que reconoció su aporte a la oferta recreativa y corporativa de Orlando.

En 2025, Condé Nast Traveler también lo incluyó entre los mejores resorts de Orlando, destacando su propuesta de playa, gastronomía, golf y alojamientos para grupos.

Un referente para la industria hotelera

Evermore Orlando Resort muestra cómo una laguna con tecnología Crystal Lagoons® puede cambiar el posicionamiento de un desarrollo hotelero.

No se limita a sumar un amenity. Crea una razón para elegir el proyecto, permanecer más tiempo y consumir dentro de él. Ese efecto redefine los estándares de la hotelería y consolida la presencia de Crystal Lagoons en una industria que busca experiencias memorables, diferenciación y nuevas fuentes de rentabilidad.

Orlando ya tenía entretenimiento. Evermore le dio playa.

Contenido original