Lagoon Park Nuevamente Registra Récord de Público con Más de 1.300 Asistentes

• Treasure Bay Bintan puso el agua en el centro de su propuesta: una laguna con tecnología Crystal Lagoons® que articula hoteles, glamping, deportes acuáticos y acceso mediante tickets en uno de los casos más emblemáticos del modelo Public Access Lagoons®.

En el proyecto Treasure Bay Bintan, la laguna cristalina no es un elemento decorativo. Es la razón para ir.

Ubicado en la isla de Bintan, Indonesia, el proyecto tiene como protagonista una laguna cristalina de 6,03 hectáreas con tecnología Crystal Lagoons®, reconocida como la laguna artificial de agua de mar más grande del sudeste asiático. Sus aguas turquesas crean un gran espacio para nadar, disfrutar en familia y practicar deportes acuáticos.
La escala importa. La laguna se convirtió en la principal atracción de un destino turístico valorado en US$3.000 millones, abierto desde 2015. En vez de desarrollar una piscina convencional como complemento de un resort, Treasure Bay hizo de la experiencia acuática el centro de su propuesta.

El impacto comercial del modelo Public Access Lagoons®

¿Cómo transformar un amenity en una fuente directa de ingresos operacionales? La clave estuvo en implementar el modelo Public Access Lagoons®, también conocido como modelo PAL®. 

Bajo el concepto comercial Chill Cove, la laguna permite el acceso diario a visitantes externos mediante la venta de entradas, conviviendo con los huéspedes del complejo. Esto genera dinamismo constante: 

• Tráfico en constante crecimiento: El resultado es una fuente de demanda permanente que impulsa el desempeño comercial del proyecto. En 2025, Treasure Bay recibió 315.459 visitantes, un crecimiento cercano al 22% respecto al año anterior. Para 2026 se proyectan alrededor de 350.000 visitantes.
• Rentabilidad acelerada e ingresos diversificados: Los resultados financieros respaldan este modelo. Los ingresos del complejo se triplicaron durante los primeros dos años desde su apertura al público y alcanzaron US$5,65 millones en 2025, provenientes de hotelería, entradas, actividades y gastronomía. Cerca del 28% de los ingresos corresponde directamente a tickets y actividades vinculadas a la laguna. 

Para un desarrollador inmobiliario, el punto es potente: el activo deja de depender únicamente de quienes compran una propiedad o reservan una habitación. Los proyectos PAL® pueden monetizar el acceso, las actividades, los espacios comerciales y otros servicios alrededor de la laguna.

Hotelería y glamping de lujo: el efecto multiplicador en las tarifas

El valor de la laguna impacta directamente en la infraestructura hotelera del entorno. Treasure Bay Bintan alberga dos propuestas de hospedaje de alto nivel: Natra Bintan (la primera experiencia de glamping de Marriott International, con 100 carpas estilo safari) y Anmon (un resort de glamping temático con diseño desértico, propiedad de The Hip And Happening Group Holdings). 

Los datos muestran una ventaja competitiva contundente para los desarrolladores inmobiliarios:

• La presencia de la laguna incrementa la tarifa por noche entre un 300% y un 500% en comparación con glampings tradicionales de la zona que no tienen amenidades acuáticas. 
• Esta revalorización permite cobrar tarifas por habitación sensiblemente superiores a las de competidores locales e incluso a opciones de glamping en mercados de costo elevado como Singapur. 

Un caso de éxito para desarrolladores inmobiliarios

Treasure Bay Bintan demuestra cómo un amenity icónico puede transformarse en el motor económico de un desarrollo completo. La combinación de una laguna Crystal Lagoons®, el modelo PAL®, una oferta hotelera diferenciada y una operación sustentable ha permitido atraer cientos de miles de visitantes al año, aumentar el valor de los activos y posicionar al proyecto como uno de los destinos familiares más reconocidos de Indonesia.

Para los desarrolladores inmobiliarios, el proyecto ofrece una lección clara: cuando un amenity genera demanda propia, crea nuevas fuentes de ingresos y eleva el atractivo del destino, se convierte en una ventaja competitiva difícil de replicar.

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• La laguna con tecnología Crystal Lagoons® cambió la propuesta turística de Orlando, el destino más visitado de EE.UU., y posicionó a Evermore como un referente para desarrolladores hoteleros de todo el mundo.

Orlando tiene parques temáticos, gastronomía, golf y una oferta de entretenimiento difícil de igualar. Lo que no tenía era una gran experiencia de playa dentro de la ciudad.

Evermore Orlando Resort decidió cambiar esa realidad. Transformó parte de un antiguo campo de golf en un oasis turquesa de 3,15 hectáreas con tecnología Crystal Lagoons®, llevando la experiencia idílica de playa justo donde no la había. 

El resultado no es solo un entorno visual impactante. Es un modelo de negocio que combina el lujo con un estilo de vida relajado, posicionándose como un referente en el mercado turístico más competitivo de Estados Unidos. 

Un antes y un después para el turismo de Orlando

Evermore Bay se construyó sobre parte de un antiguo campo de golf y transformó un terreno subutilizado en una vibrante atracción frente al agua. Sus playas de arena blanca y aguas tranquilas ofrecen una alternativa a los viajes costeros, sin olas, corrientes ni largos desplazamientos.

La propuesta llega a un mercado enorme. Orlando recibió 75,3 millones de visitantes en 2024 y se mantuvo como el destino más visitado de Estados Unidos.

Para esos viajeros, la laguna entrega algo nuevo:

• Playas de arena blanca a minutos de los parques temáticos.
• Natación, kayak y paddleboard.
• Cabañas, restaurantes y bares junto al agua.
• Espacios para bodas, reuniones y eventos corporativos.
• Una experiencia de resort pensada para familias y grupos.

¿Por qué este amenity transforma la rentabilidad del proyecto?

Para un desarrollador inmobiliario, la estética es clave, aunque los números son los que mandan. La experiencia en Evermore demuestra que el concepto de playa impulsa la operación comercial de manera directa:

• Estadías más largas: Lo que antes se pensaba como un descanso de un día entre visitas a parques, se convirtió en el centro del viaje. Los huéspedes se quedan más días en el resort y consumen en sus instalaciones. 
• Nuevas vías de ingreso: Con más de 14.000 m² para eventos, la laguna funciona como escenario para bodas y reuniones de negocios. Suma 12 propuestas gastronómicas, actividades náuticas y campos de golf de primer nivel. 
• Reconocimiento internacional: El proyecto cosechó galardones de Condé Nast Traveler, USA Today y Meetings Today, validando el valor de la innovación en la experiencia de estancia. 
• Los propios huéspedes describen la experiencia como una escapada caribeña en medio de Orlando. Señalan que eligieron el resort por la laguna y valoran poder ver el fondo, nadar en aguas calmas y despertar frente a una gran vista azul.

Un modelo que diversifica los ingresos

Evermore fue diseñado como un ecosistema turístico completo. Su etapa actual reúne cerca de 1.500 habitaciones distribuidas entre casas vacacionales, villas, departamentos y el exclusivo Conrad Orlando. Por su parte, el plan maestro cuenta con más de 10.000 habitaciones en su desarrollo total alrededor de la laguna.
El proyecto genera ingresos a través de:

• Alojamiento hotelero y residencias vacacionales.
• Doce espacios gastronómicos.
• Actividades acuáticas y recreativas.
• Eventos, matrimonios y encuentros corporativos.
• Dos campos de golf.
• Cabañas y experiencias premium junto al agua.

Para un desarrollador, este punto es clave: la laguna no funciona solo como un elemento visual. Actúa como el centro del proyecto, alarga las estadías y conecta distintas unidades de negocio.

Premios que respaldan su propuesta

Evermore Orlando Resort fue reconocido por USA Today 10Best como uno de los mejores hoteles nuevos del país y obtuvo un Best of Meetings Today Award, que reconoció su aporte a la oferta recreativa y corporativa de Orlando.

En 2025, Condé Nast Traveler también lo incluyó entre los mejores resorts de Orlando, destacando su propuesta de playa, gastronomía, golf y alojamientos para grupos.

Un referente para la industria hotelera

Evermore Orlando Resort muestra cómo una laguna con tecnología Crystal Lagoons® puede cambiar el posicionamiento de un desarrollo hotelero.

No se limita a sumar un amenity. Crea una razón para elegir el proyecto, permanecer más tiempo y consumir dentro de él. Ese efecto redefine los estándares de la hotelería y consolida la presencia de Crystal Lagoons en una industria que busca experiencias memorables, diferenciación y nuevas fuentes de rentabilidad.

Orlando ya tenía entretenimiento. Evermore le dio playa.

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• El proyecto Epperson redefinió el concepto de comunidad planificada en Estados Unidos. La combinación de tecnología Crystal Lagoons® y el modelo PAL® transformó un desarrollo residencial en un destino de entretenimiento capaz de impulsar la demanda inmobiliaria y generar nuevas fuentes de ingresos.

Imagine construir un desarrollo residencial en un terreno interior, lejos de la costa, y lograr que la gente pague una entrada para entrar a conocer el lugar donde vendes casas.

Suena casi demasiado bueno para ser verdad. Sin embargo, eso es exactamente lo que logró Crystal Lagoons en asociación con la firma Metro Development Group en Wesley Chapel, Florida, con su proyecto Epperson.

Inaugurado en 2018 con una impresionante laguna cristalina de 2,9 hectáreas impulsada por la tecnología Crystal Lagoons®, el plan inicial era el tradicional: un espacio exclusivo para los residentes. Pero el impacto visual y la demanda fueron tan masivos que el equipo tomó una decisión audaz.

Decidieron transformar parte de la operación hacia el modelo Public Access Lagoons®, también denominado modelo PAL®. Abrieron la laguna al público general cobrando entrada, y el resultado superó cualquier expectativa.

El giro estratégico: Más valor por metro cuadrado y ventas aceleradas

Abrir un espacio residencial al público general podría sonar contradictorio para algunos desarrolladores. Piénsalo un segundo: ¿afectaría la exclusividad del vecindario? En Epperson pasó todo lo contrario.

La apertura del proyecto bajo el formato PAL® funcionó como una vitrina comercial viva. Miles de visitantes pagaban su boleto para pasar el día en una playa caribeña a solo 35 minutos de Tampa, y mientras disfrutaban del agua, descubrían el proyecto inmobiliario de forma orgánica.

Los datos lo confirman:

• Incremento en precios: Las viviendas se vendieron a un precio 21% más alto, en comparación con la competencia directa de la zona.
• Velocidad de ventas: El ritmo de comercialización de los inmuebles se disparó un 57% por encima de los promedios del mercado.
• Captación de clientes: El flujo diario de visitantes redujo drásticamente el costo de adquisición de potenciales compradores.

Números que hablan: $3,4 millones de dólares en una sola temporada

El éxito en la venta de casas y el reconocimiento en los rankings inmobiliarios fue solo la mitad de la historia. La otra mitad está en la rentabilidad propia que generó la infraestructura acuática.

A través de un esquema de entradas que varía según temporada, edad y horario, la laguna se convirtió en un parque de estilo de vida costero. Incluso durante un año complejo como el 2020, operando a un 40% de su capacidad por restricciones sanitarias (800 personas simultáneas), el proyecto registró cifras impresionantes:

• Asistencia masiva: Cerca de 91.695 visitantes en la temporada.
• Ingresos directos: Se estimaron ingresos por alrededor de US$3.400.000 únicamente por venta de entradas, actividades acuáticas y arriendos.

El público no solo pagaba por entrar. La oferta recreativa se expandió con arriendos de kayaks, paddleboard, cursos de obstáculos inflables y espacios premium como cabañas privadas, áreas VIP (Aquabanas) y zonas estilo Tiki que llegan a arrendarse por más de US$300 al día en temporada alta.

Hoy, el lugar cuenta con swim-up bar, tiendas de merchandising, food trucks y restaurantes en expansión. Un ecosistema comercial completo que produce flujo de caja continuo.

El “lagoon effect” en ventas y rankings

La fortaleza comercial de Epperson se refleja también en los rankings del sector.

La comunidad ha sido reconocida en distintos años entre los desarrollos residenciales con mayores ventas de Florida y Estados Unidos. En 2023 ocupó el puesto 36 entre las comunidades planificadas con más ventas del país según RCLCO, mientras que en años anteriores figuró entre las comunidades de mayor desempeño del estado.

Este posicionamiento confirma una tendencia que los desarrolladores observan cada vez con mayor atención: los compradores valoran experiencias y estilos de vida que no pueden replicarse fácilmente mediante amenities tradicionales.

¿Por qué los desarrolladores inmobiliarios están mirando este caso?

El modelo de negocios de Epperson demostró algo clave para la industria: las amenidades ya no tienen por qué ser un centro de costos que solo se paga con los gastos comunes de los vecinos.

Al incorporar la tecnología Crystal Lagoons® y habilitar el acceso público controlado, los desarrolladores inmobiliarios obtienen tres ventajas claras:

1. Monetización desde el día uno: La laguna produce ingresos operativos independientes mientras el proyecto inmobiliario se está construyendo y vendiendo.
2. Posicionamiento de marca y prestigio: El proyecto ingresa y se consolida en los primeros lugares de los rankings de ventas más importantes a nivel nacional e internacional (RCLCO / John Burns), atrayendo compradores e inversionistas de alta calificación.
3. Flexibilidad de suelo: Permite llevar la vida de playa a terrenos interiores de menor costo que no tenían acceso al mar.

Epperson demostró que el futuro de la industria inmobiliaria no está en construir solo casas, sino en crear destinos a los que la gente quiera volver una y otra vez.

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