The Wall Street Journal destaca impacto de la tecnología Crystal Lagoons®

En comunidades planificadas de todo el país, los desarrolladores están abandonando las piscinas de los patios traseros por lagunas artificiales gigantes.

Desde casi todas las habitaciones de su casa en St. Johns, Florida, Neal y Barb Shact ven una extensión de agua azul turquesa, con altas palmeras y una franja de arena blanca en el patio trasero.

Pero el océano está a 17 millas de distancia. La resplandeciente orilla es una piscina gigante que abarca 5,6 hectáreas, contiene 37 millones de galones de agua y conquista a los compradores de viviendas. El barrio de los Shacts, Beachwalk, está entre un creciente número de comunidades planificadas que utilizan cuerpos de agua artificiales para llevar la vida playera a los suburbios. Las casas cerca de las lagunas cuestan menos que las situadas en una playa real, y algunos compradores las prefieren a las de verdad.

Vista desde arriba de la casa frente al mar de los Shacts, al estilo de las Indias Occidentales. 

FOTO: ADAM T. DEEN FOR THE WALL STREET JOURNAL

«El agua estaba terriblemente cerca, las casas eran increíblemente pequeñas, y entre huracanes y mareas altas, las cosas parecían precarias», recuerda Neal Shact, un ingeniero de software jubilado de 69 años, al recordar su primera impresión al mirar casas de playa al mudarse de Chicago en 2020. En cambio, él y su esposa, ahora de 56 años, compraron una casa de tres dormitorios y 2,600 pies cuadrados en Beachwalk por $911,000. Gastaron otros $100,000 en una ducha al aire libre y otras mejoras para la casa de estilo West Indies. El año pasado, completaron un proyecto de $100,000 para ampliar su patio exterior a 450 pies cuadrados.

Ahora, él afirma que la laguna ayuda a entretener a sus nietos, de 2 y 4 años, quienes chapotean en ella o juegan en la playa de arena. Además de su tarifa de la asociación de propietarios (HOA) de $1,234 por trimestre, que incluye una tarifa de $400 por la laguna, la pareja adquirió una membresía en el Beachwalk Club, que tiene un costo de $5,000 para unirse y $305 en cuotas mensuales. Hay 50 membresías para no residentes disponibles en el club para nadar o utilizar kayaks, tablas de paddle y toboganes de agua. Para los residentes, la laguna funciona como un punto central social.

Neal y Barb Shact en su casa de Beachwalk. En 2023, la pareja terminó un proyecto de 100.000 dólares para ampliar su espacio exterior

FOTO: ADAM T. DEEN FOR THE WALL STREET JOURNAL (4)

«Cuando vamos a la laguna o al club, es imposible no conocer gente», comenta.

Los desarrolladores están invirtiendo grandes sumas de dinero en enormes piscinas laguna, la mayoría de ellas en Florida y Texas. Otra se inauguró en 2021 en Utah, y Disney anunció planes para instalar una en una nueva comunidad en Rancho Mirage, California. En promedio, tienen una profundidad de 8 pies, con bordes más bajos para nadar, y algunas cuentan con socorristas. Lago Mar, una laguna de 4,8 hectáreas cerca de Houston, cuenta con un club de vela. Todas están aumentando el valor de la tierra que las rodea, según Lesley Deutch, principal gerente en John Burns Research and Consulting en Boca Ratón, Florida, al crear la sensación de un área interior como si fuera un resort.

La casa de los Shact tiene vista a una laguna de 5,6 hectáreas. Sus nietos juegan en la playa de arena detrás de su casa.

«Estás llevando agua a un lugar que antes no tenía mucha agua, y estás creando un estilo de vida entero alrededor de eso», dice.

Las lagunas permiten a los desarrolladores vender lotes a constructores de viviendas a precios premium, según Uri Man, director ejecutivo de The Lagoon Development Company, que las desarrolla para comunidades. A su vez, los constructores pueden cobrar más por las casas, explica.

«Vendemos la idea de que uno puede pasar las vacaciones en casa», afirma.

La laguna de 4,8 hectáreas de Lago Mar, una comunidad de 4.000 casas en la zona de Texas City, cerca de Houston. Los residentes y visitantes pueden nadar, navegar, practicar kayak y paddleboard en la laguna.

FOTO: LAGOON DEVELOPMENT

Las casas cerca de lagunas se venden más rápido que las de nuevos vecindarios sin una, según Man, quien también es vicepresidente ejecutivo en Land Tejas, un desarrollador con sede en Houston, propiedad de Starwood Capital Group. Aunque todas las comunidades son diferentes, lo que dificulta las comparaciones directas, afirma que los vecindarios de su compañía suelen vender alrededor de 200 a 300 casas por año, mientras que aquellos con lagunas pueden vender de 400, 500 o incluso 700 casas por año.

En junio de 2023, Metro Development Group, con sede en Tampa, abrió una laguna de 6 hectáreas con 35 millones de galones de agua, la más grande de EE.UU., en Mirada, un vecindario que abrió en 2020 en el condado de Pasco, Florida. Según la empresa, las ventas de Mirada en 2023 aumentaron un 89% con respecto a 2022, y el tráfico al Centro de Bienvenida y a los modelos de casas de constructores aumentó un 40% desde 2022.

Un parque infantil en la zona de ocio de Lago Mar.

FOTO: LAGOON DEVELOPMENT

En julio, las ventas en Mirada fueron un 121% más altas que en marzo, cuando la laguna aún no se había inaugurado, y un 153% más en comparación con julio de 2022. Según Metro, el 47% de los compradores de viviendas en Mirada clasifican la laguna como el amenity o característica más importante para su decisión de compra. La empresa no reveló el costo de construir la laguna.

«Este no es tu modelo de desarrollo típico, construir una piscina y un club», dice el director ejecutivo Eric Wahlbeck. «Es una tarea enorme».

Dawn Curran-Tubb y Brian Wildman utilizan un carrito de golf para moverse por Epperson, una comunidad con laguna en Wesley Chapel, Florida, donde compraron una casa de cuatro dormitorios en 2021.

FOTO: MICHAEL GRANT FOR THE WALL STREET JOURNAL

En 2021, Dawn Curran-Tubb y Brian Wildman compraron una casa de cuatro dormitorios y 3,500 pies cuadrados por $1 millón en Epperson, una comunidad con laguna en Wesley Chapel, Florida, que Metro abrió en 2017. La pareja se mudó desde Huntington Beach, California, cuando Wildman, ahora de 53 años, asumió un nuevo trabajo como gerente regional de protección de activos para una cadena de estaciones de servicio. Curran-Tubb, de 54 años, aprovechó la oportunidad para retirarse de su carrera en aplicación de la ley. La pareja buscó casas en las playas de toda Florida, pero no encontraron la vivienda adecuada dentro de su presupuesto.

«No podía conseguir la casa que quería por el dinero, y si quería poder jubilarme temprano», dice, agregando que «muchas de las casas en la playa eran antiguas o estaban completamente fuera de mi rango de precio». No ayudó, recuerda, que siguieran viendo mareas rojas, una decoloración causada por algas. Además, vivir en una playa real, señala, «significaría tener que pagar un seguro contra inundaciones».

Los servicios acuáticos de Epperson, donde los precios de las nuevas viviendas oscilan entre los 300.000 y más de un millón de dólares, incluyen un tobogán inflable de 9 metros y otros juguetes acuáticos.

FOTOS: TYLER JOHNSTON/COLE MEDIA PRODUCTIONS (2)

La casa no está ubicada en la laguna de 2,8 hectáreas y no tiene vista a la misma. Sin embargo, el agua está a minutos en carrito de golf y sirve como punto de encuentro con eventos como Beer & Bucs, cuando juegan los Tampa Bay Buccaneers. Curran-Tubb afirma que hizo amigos que probablemente no habría conocido sin la laguna.

Una desventaja de vivir junto a la laguna, según la pareja, es que no es lo mismo que el océano. De vez en cuando, la pareja realiza un trayecto de 40 minutos para llegar a una playa real. «Extrañamos la brisa del océano y escuchar las olas romper», comenta Curran-Tubb. Otro desafío son los invitados durante el día. En los fines de semana de verano, Wildman dice que la pareja prefiere quedarse en casa con Shady, un pastor alemán de 80 libras, y Bagel, una mezcla de pastor alemán y chihuahua de 14 libras. «Puede volverse extremadamente concurrido», agrega.

Wahlbeck de Metro reconoce que los fines de semana pueden volverse concurridos, pero señala que hay playas reservadas para los residentes. Karl Pischke, principal en RCLCO, una firma de consultoría inmobiliaria en Bethesda, Maryland, menciona que los visitantes generan ingresos adicionales para las lagunas, las cuales son costosas de construir. Además, señala que los visitantes son posibles compradores de viviendas. En Epperson, las ventas de viviendas aumentaron un 46% en 2019, el primer año completo después de la apertura de la laguna, en comparación con 2018, según la investigación de la firma.

Curran-Tubb y Wildman con Shady, un pastor alemán, y Bagel, una mezcla de pastor alemán y chihuahua, fuera de su casa de 3.500 pies cuadrados en Epperson.

FOTO: MICHAEL GRANT FOR THE WALL STREET JOURNAL

El living de la casa de 1 millón de dólares de Curran-Tubb y Wildman. 

FOTO: MICHAEL GRANT FOR THE WALL STREET JOURNAL

Las lagunas artificiales requieren millones de galones de agua en un momento en que el agua es un recurso escaso, especialmente en el oeste de los Estados Unidos. Pueden utilizar cualquier tipo de agua, incluyendo agua de mar o salobre. Desert Color, una comunidad en St. George, Utah, tiene una laguna de 1 hectárea con 4 millones de galones de agua. Utiliza agua salobre con alto contenido de salinidad de un pozo en el lugar que se limpia en una instalación de tratamiento de agua. Según Rob Behunin, director de servicios comerciales de GWC Capital en Orem, Utah, que desarrolló el proyecto con la Administración de Tierras Fiduciarias de Utah, el plan original para la comunidad era un campo de golf, que habría utilizado más agua y servido a menos personas que lo que hace la laguna. Además, afirma que la laguna evapora menos agua que el césped.

Crystal Lagoons, una empresa con sede en Miami que otorga licencias para la tecnología de los cuerpos de agua y los gestiona de forma remota, afirma que las lagunas requieren menos productos químicos que las piscinas regulares y el 2% de la energía utilizada por los sistemas de filtración de piscinas. La compañía asegura que las lagunas se llenan una vez y sólo necesitan más agua para compensar la evaporación, al igual que las piscinas regulares. Según Iván Manzur, vicepresidente senior de ventas de Crystal Lagoons US Corp, el mantenimiento mensual promedio para una laguna de tamaño mediano cuesta $9,600 por acre.

Curran-Tubb y Wildman se sintieron atraídos por la carpintería y las molduras de corona del interior de la casa.

FOTO: MICHAEL GRANT FOR THE WALL STREET JOURNAL

Con una laguna que brinda cierto acceso al público, como muchas en comunidades planificadas, el desarrollador puede decidir mantener la propiedad y pagar el seguro. Con lagunas solo para residentes, el costo recae en la Asociación de Propietarios (HOA, por sus siglas en inglés), explica.

Sin embargo, las piscinas gigantes generan costos adicionales para los propietarios. Una vez que una laguna se inaugura en las comunidades de Land Tejas en el área de Houston, los propietarios comienzan a pagar $400 al año además de sus tarifas de la HOA. Con suficientes propietarios, cada comunidad puede cubrir el mantenimiento de la laguna. En promedio, los propietarios pagan alrededor de $1,200 por año en tarifas totales de la HOA, incluida la tarifa de acceso de $400 a la laguna.

Diana Boise, propietaria de Lago Mar, en su carrito de golf.

FOTO: DIANA BOISE

En Lago Mar, la comunidad cerca de Houston, los residentes Diana y David Boise compraron una casa de cuatro dormitorios y 1,900 pies cuadrados por $244,000 en 2021. Boise, de 80 años, un analista de sistemas retirado de una empresa de informática, y su esposa, de 69 años, eligieron la comunidad con laguna debido a sus nietas Avery, de 8 años, y Kinley, de 6 años, quienes las visitan con frecuencia.

«Bajamos a la laguna todos los días», dice Diana. «Son pequeñas amantes del agua».

«El agua es un gran problema no solo en el Oeste sino en todo el país», afirma Craig Martin, director ejecutivo de Tellus Group, un desarrollador en Prosper, Texas. «Esperamos que esto convenza a los residentes de que no necesitan sus propias piscinas».

En 2014, Tellus Group inauguró Windsong Ranch, una comunidad en Prosper, y agregó una laguna de 2 hectáreas en 2019. Martin estima que la laguna está aumentando entre un 10% y un 20% tanto los precios de las viviendas como el ritmo de ventas. El uso de la laguna está incluido en las tarifas de la HOA, que están en línea con el mercado, según explica.

Melody y Joe Wanzala con sus hijos Akena, de 12 años, y Raila, de 8, delante de su casa de cuatro dormitorios y 3.400 pies cuadrados en Windsong Ranch, una comunidad lagunar en Prosper, Texas.

FOTO: THE CHRISSY WEATHERSBY BALL GROUP

La laguna de 2 hectáreas del rancho Windsong, al norte de Dallas.

FOTO: TELLUS GROUP

Joe y Melody Wanzala compraron una casa de cuatro dormitorios y 3,400 pies cuadrados en Windsong Ranch por $910,000 en septiembre de 2022. Mudándose desde el área de Oakland, California, Wanzala, un asistente legal de 54 años, dice que él y su esposa, de 43 años y contadora, compraron una casa de piedra con altas ventanas francesas y techos abovedados.

Chrissy Weathersby Ball, su agente, señala que los compradores en Windsong generalmente pagan más por las casas que en comunidades comparables, entre $50,000 y $100,000 más. Wanzala dice que la laguna es un beneficio adicional para sus hijos Raila, de 8 años, y Akena, de 12, y ayuda con la nostalgia de casa.

«En California, vives cerca del océano. Forma parte de ti», dice. «La idea de una laguna con playa, un mini Caribe, parecía compensar un poco eso».

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Noticias Destacadas

  • Los proyectos Public Access Lagoons® están redefiniendo la vida urbana al llevar playas de aguas turquesas al corazón de las ciudades, creando nuevos polos de entretenimiento, bienestar y valor inmobiliario.

Hace aproximadamente 200 años, en pleno auge de la Revolución Industrial, Inglaterra tomó una decisión que cambiaría el desarrollo urbano para siempre: introducir un trozo de bosque en el corazón de Londres a través de la creación de los grandes parques públicos. Aquella innovación no solo transformó el paisaje gris de las fábricas; democratizó el acceso a la naturaleza y mejoró de forma drástica la calidad de vida de los ciudadanos.

Hoy, las grandes ciudades enfrentan una transformación de igual magnitud. El acelerado estilo de vida urbano y la crisis ambiental exigen una evolución en la planificación de los espacios públicos.

La respuesta a este desafío global no viene en forma de áreas verdes tradicionales, sino de agua cristalina y arenas blancas. Se trata del boom de la vida urbana junto al agua, impulsado por el modelo de negocio más disruptivo de la tecnología Crystal Lagoons®: los desarrollos Public Access Lagoons®, también conocidos como proyectos PAL®. Estos complejos abren una oportunidad única:

  • Crean destinos memorables dentro de la ciudad.
  • Aumentan el atractivo de terrenos urbanos o suburbanos.
  • Incorporan un amenity ancla capaz de generar flujo constante de visitantes.
  • Diferencian proyectos inmobiliarios frente a la competencia.
  • Activan nuevas fuentes de ingresos durante todo el año.

Vida de playa al alcance de todos

Uno de los mayores atributos de los proyectos Public Access Lagoons® es su capacidad de democratizar el acceso a espacios recreativos de primer nivel. A diferencia de los amenities privados, este modelo permite que cualquier persona acceda mediante el pago de un ticket y disfrute de experiencias asociadas tradicionalmente a resorts o destinos turísticos.

Estos proyectos pueden integrar múltiples actividades en un solo lugar:

  • Natación y deportes acuáticos.
  • Kayak, paddleboard y actividades recreativas.
  • Playas de arena blanca.
  • Restaurantes, bares y terrazas.
  • Eventos, conciertos y experiencias de marca.
  • Actividades familiares y programas de bienestar.
  • Espacios para matrimonios, ferias y encuentros corporativos.

Así, la laguna se transforma en un polo de encuentro social, entretenimiento y bienestar.

Menos viajes, menor huella de carbono

El impacto no es solo urbano o inmobiliario. También es ambiental. Al acercar la experiencia de playa a las ciudades, los proyectos PAL® reducen la necesidad de realizar largos desplazamientos hacia destinos costeros.

Este modelo puede generar una reducción de más de 40% en la huella de carbono vinculada al turismo y transporte hacia playas, equivalente a cerca de 14 millones de toneladas de CO₂.

Para desarrolladores e inversionistas, esto convierte a los proyectos PAL® en una alternativa alineada con las nuevas exigencias de:

  • Sustentabilidad.
  • Eficiencia urbana.
  • Reducción de desplazamientos.
  • Responsabilidad ambiental.
  • Creación de valor social y territorial.

De terrenos baldíos a centros de entretenimiento

Otra ventaja estratégica del modelo es su capacidad de transformar espacios subutilizados. Terrenos baldíos, centros comerciales en desuso, parques de diversiones, hipódromos, campos de golf, casinos, zoológicos, acuarios e incluso áreas urbanas sin actividad pueden reconvertirse en vibrantes destinos de entretenimiento.

Para los desarrolladores inmobiliarios, esto abre una nueva categoría de activo: proyectos capaces de generar tráfico, ingresos recurrentes y valor para el entorno.

La laguna funciona como ancla visual y comercial, mientras el ecosistema que la rodea activa múltiples fuentes de ingresos:

  • Venta de tickets.
  • Gastronomía.
  • Eventos.
  • Arriendo de espacios.
  • Deportes acuáticos.
  • Retail.
  • Naming rights.
  • Membresías y programas especiales.

Un modelo reconocido internacionalmente

Los proyectos PAL® también han obtenido reconocimientos internacionales por su aporte ambiental y urbano. Entre ellos destacan los Green World Awards y los  Green World Champion of Champions, que reconocieron el potencial de estos desarrollos para reducir la huella de carbono y promover un modelo de entretenimiento más sustentable.

Estos premios refuerzan una idea clave: no se trata solo de crear playas artificiales. Se trata de desarrollar infraestructura urbana de alto impacto, capaz de mejorar la calidad de vida, activar economías locales y ofrecer experiencias memorables durante todo el año.

Una oportunidad para desarrolladores inmobiliarios

En un mercado cada vez más competitivo, los desarrolladores necesitan propuestas que combinen diferenciación, rentabilidad y propósito. Los proyectos Public Access Lagoons® responden a esa demanda con un modelo que transforma la relación entre ciudad, agua y entretenimiento.

La vida urbana junto al agua ya no es una aspiración lejana. Es una nueva forma de diseñar destinos dentro de la ciudad, acercando el agua a millones de personas y creando valor para comunidades, inversionistas y territorios.

Con tecnología Crystal Lagoons®, los proyectos PAL® están marcando el nuevo estándar de los amenities inmobiliarios: espacios accesibles, sustentables, memorables y comercialmente potentes.

La playa ya no tiene que estar lejos. Ahora puede estar en el corazón de la ciudad.

Contenido original

  • De 500 a 4.000 m²: Small Lagoons by Crystal Lagoons™ se posiciona como la nueva tendencia de amenities para proyectos urbanos, multifamily y boutique, con una propuesta más eficiente y dejando a las piscinas comerciales como cosas del pasado.

Los principales medios de comunicación internacionales están posicionando una propuesta disruptiva en la arquitectura y el desarrollo urbano: Small Lagoons by Crystal Lagoons™. En esta ocasión, fue el diario Clarín, uno de los más importantes de Argentina, que lo presentó como una nueva tendencia del mercado inmobiliario, y la conversación ya se amplificó con réplicas en otras plataformas.

Sin embargo, la atención no se limita a un país: ya se ha generado un fuerte alcance mediático en torno al formato más pequeño de estas lagunas cristalinas, con cobertura en múltiples medios de EE.UU., Alemania, Reino Unido, Francia, España, Latinoamérica, Indonesia, Vietnam, entre otros. 

Por qué se vuelve tendencia: cuando el amenity deja de ser “decoración”

La lógica detrás del interés editorial es clara: la piscina tradicional se comoditizó. Cuando “todos ofrecen lo mismo”, el amenity deja de mover la aguja en ventas, pricing y preferencia. En ese contexto, Clarín describe Small Lagoons by Crystal Lagoons™ como una alternativa a piscinas tradicionales y amenities convencionales, justamente por su capacidad de crear una experiencia tipo playa en superficies compactas

Para desarrolladores inmobiliarios, esto se traduce en una ventaja práctica: un amenity que crea identidad, mejora la narrativa comercial y ayuda a sostener el valor percibido del proyecto en mercados competitivos.

Qué es Small Lagoons by Crystal Lagoons™ (y qué tamaños existen)

Small Lagoons by Crystal Lagoons™ es un producto sustentable y protegido por patentes, pensado para que proyectos de distintas escalas incorporen una experiencia de vida de playa. La propuesta se basa en formatos estandarizados que aceleran diseño e implementación. 

Los tamaños estándar disponibles de Small Lagoons son: 500 m², 1.000 m², 2.000 m², 3.000 m² y 4.000 m² 

La diferencia tecnológica frente a una piscina comercial

Parte del “por qué” (y del interés mediático) está en el cambio de paradigma constructivo y operativo de estas lagunas de menor tamaño. En lugar de la lógica tradicional de hormigón pintado + grandes sistemas de filtración + sala de máquinas, Small Lagoons by Crystal Lagoons™ incorpora:

  • Sistema de liner, eliminando repintado y reparaciones del concreto. 
  • Floculación ultrasónica, reduciendo infraestructura y energía asociada a la filtración. 
  • El modelo de 500 m² es el reemplazo de las piscinas comerciales tradicionales.

Beneficios para desarrolladores: impacto comercial + eficiencia por m²

La ventaja del modelo más reciente de esta multinacional de innovación no es solo estética. La propuesta está diseñada para maximizar el retorno del área común, convirtiendo el centro del proyecto en un destination amenity, un ancla que genera tráfico, permanencia y conversación.

Beneficios clave para el sector inmobiliario: 

  • Costos de construcción y mantención: costo mucho menor de construcción que una piscina del mismo tamaño.
  • Menos complejidad de infraestructura por la lógica constructiva/operativa. 
  • Más que nado: experiencia tipo playa, usos recreativos y activación social. 

En términos de marketing, el valor suele concentrarse en tres “palancas”:

  1. Diferenciación inmediata con iconicidad visual: turquesa + arena blanca. 
  2. Storytelling comercial más fuerte: se vende “estilo de vida”, no solo amenities. 
  3. Versatilidad de tipologías: urbano, multifamily, boutique, usos mixtos, hotelería. 

Sustentabilidad y eficiencia: un argumento que pesa en permisos, CAPEX y ESG

La tecnología Crystal Lagoons® es una solución sustentable por su eficiencia en consumo de recursos. Necesita hasta 50 veces menos energía que los sistemas de filtración tradicionales. Asimismo, consume hasta 100 veces menos químicos que las piscinas convencionales, 33 veces menos agua que un campo de golf y 40% menos agua que un parque de igual superficie. 

A esto se suma un punto relevante para el “risk management” del desarrollador: la compañía cuenta con una cartera de más de 2.200 patentes en 135 países, lo que respalda estandarización, know-how y protección tecnológica. 

Argentina: de los mega-proyectos a formatos compactos

La cobertura en Argentina pone en contexto dos movimientos simultáneos:

  • El crecimiento del formato compacto (500–4.000 m²) como tendencia. 
  • La continuidad de proyectos con lagunas de mayor escala en countries y comunidades, con casos mencionados en el mercado local (por ejemplo, Terralagos, Lagoon Pilar, Openn Pilar y Remeros Beach). 

Un nuevo estándar en amenities

Las exigencias del mercado han cambiado, y el consumidor prioriza de manera indiscutible los desarrollos que ofrecen experiencias inmersivas, seguras y respetuosas con el medio ambiente. Para los desarrolladores inmobiliarios enfocados en la alta rentabilidad y la innovación, las opciones de tamaño entre 500 y 4.000 m² no representan solo una mejora estética; son una estrategia comercial probada que redefine el estándar de vida urbana y suburbana a nivel global.

Clarín

  • Desde comunidades residenciales hasta resorts de lujo y centros comerciales reconvertidos en destinos urbanos, Crystal Lagoons consolida su impacto en Latinoamérica con proyectos que combinan innovación, sustentabilidad y rentabilidad para desarrolladores inmobiliarios.

Latinoamérica se ha convertido en uno de los mercados más dinámicos para Crystal Lagoons, impulsada por desarrolladores inmobiliarios que buscan diferenciar sus proyectos con amenities sustentables, icónicos y capaces de generar valor comercial medible. En una industria donde ya no basta con construir metros cuadrados, la verdadera ventaja competitiva está en crear destinos.

La tecnología Crystal Lagoons® responde precisamente a esa necesidad: permite desarrollar lagunas cristalinas de gran escala, aptas para baño y deportes náuticos, con bajo consumo de agua, energía y químicos. Este amenity consume solo el 2% de la energía de sistemas convencionales de filtración de piscinas, requiere hasta 100 veces menos químicos, se llena una sola vez y opera en circuito cerrado. Además, utiliza 33 veces menos agua que un campo de golf de 18 hoyos, 40% menos agua que un parque del mismo tamaño puede usar cualquier tipo de agua: dulce, salada o salobre. 

Para los desarrolladores inmobiliarios y hoteleros, esto cambia la ecuación. Una laguna cristalina ya no funciona solo como un elemento paisajístico: se convierte en un anchor amenity capaz de elevar plusvalía, acelerar ventas, mejorar ocupación y posicionar un proyecto como destino.

Por qué Latinoamérica es clave para el crecimiento de Crystal Lagoons

El impacto de Crystal Lagoons en Latinoamérica refleja una tendencia global: los consumidores buscan experiencias de playa, bienestar, recreación y vida social, incluso en ubicaciones alejadas de costas naturales. Al mismo tiempo, los desarrolladores necesitan propuestas que combinen diferenciación, eficiencia operativa y sustentabilidad.

En este contexto, la región ha concentrado proyectos que muestran la versatilidad de la tecnología: desde comunidades residenciales y resorts de lujo hasta centros comerciales reconvertidos en destinos de entretenimiento urbano.

1. San Alfonso del Mar, Chile: el proyecto que cambió la historia de los amenities

El primer gran laboratorio de innovación inmobiliaria

San Alfonso del Mar, ubicado en Algarrobo, Chile, fue el proyecto que marcó el inicio de una nueva categoría de amenities para desarrollos inmobiliarios y hospitality. Inaugurado en 2005, este complejo residencial cuenta con 11 edificios y 1.300 departamentos frente al mar y a la laguna. Su pieza central es una laguna de 8 hectáreas, de aproximadamente 1 kilómetro de largo, con 250 millones de litros de agua de mar. 

Lo innovador de este caso no fue únicamente su escala. San Alfonso del Mar demostró que era posible crear una experiencia de playa segura y controlada en una zona donde el mar presenta fuertes corrientes y bajas temperaturas, condiciones que dificultan el baño y los deportes náuticos. 

Por qué es relevante para desarrolladores inmobiliarios

San Alfonso del Mar probó, a escala real, que una laguna cristalina podía convertirse en el centro de gravedad de un master plan. Fue la prueba de concepto que demostró que el “efecto laguna” era real, rentable y sustentable

Para la industria, este proyecto dejó tres aprendizajes clave:

  • Un amenity icónico puede transformar el posicionamiento completo de un desarrollo. 
  • La experiencia de playa puede crearse incluso donde las condiciones naturales no lo permiten. 
  • La innovación sustentable puede convertirse en un motor de plusvalía, ventas y visibilidad mediática. 

2. AVA Resort Cancún, México: hospitality de lujo con tecnología sustentable

Una nueva forma de elevar la experiencia hotelera

AVA Resort Cancún representa la aplicación de la multinacional de innovación en agua al segmento hospitality de gran escala. Ubicado en Cancún, México, el resort cuenta con 1.622 habitaciones y suites frente al mar, y tiene como corazón una laguna turquesa de 1,17 hectáreas, impulsada por la tecnología Crystal Lagoons®

Este caso es especialmente relevante porque demuestra cómo una laguna cristalina puede integrarse al diseño arquitectónico y operacional de un resort, no solo como un atractivo visual, sino como una experiencia central para huéspedes. La laguna permite actividades como natación y deportes náuticos en un entorno seguro, familiar y controlado

El valor para operadores hoteleros y desarrolladores

En hospitality, la diferenciación depende cada vez más de experiencias memorables. AVA Resort Cancún muestra cómo Crystal Lagoons puede transformar un hotel en un destino en sí mismo, aumentando el atractivo del proyecto y generando una propuesta más potente frente a otros resorts all-inclusive.

Para desarrolladores y operadores, el modelo ofrece ventajas claras:

  • Mayor diferenciación frente a resorts tradicionales. 
  • Experiencia acuática controlada, segura y visualmente icónica. 
  • Potencial para aumentar permanencia, satisfacción y percepción de valor. 
  • Integración de sustentabilidad como parte del posicionamiento de lujo. 

3. Kristal Mall Cartagena, Colombia: el primer “Shopping Resort” del país

Cuando el retail se transforma en entretenimiento urbano

Kristal Mall, en Cartagena de Indias, es uno de los proyectos más innovadores de Crystal Lagoons en Latinoamérica porque lleva la tecnología al mundo del retail y el entretenimiento público. El proyecto considera una laguna cristalina de 2,2 hectáreas bajo el modelo Public Access Lagoons®, también conocido como desarrollos PAL®

La iniciativa busca transformar el mayor centro comercial del Caribe colombiano en el primer “Shopping Resort” del país, combinando comercio, ocio, gastronomía, eventos y vida de playa en un mismo lugar. 

Un nuevo modelo de ingresos para desarrolladores

El valor estratégico de Kristal Mall está en que expande el alcance de Crystal Lagoons más allá de los proyectos residenciales o turísticos tradicionales. Bajo el modelo PAL®, cualquier persona puede acceder a la experiencia de playa mediante tickets, membresías, eventos, gastronomía, retail, conciertos, ferias y actividades recreativas. 

Para los desarrolladores inmobiliarios, este modelo abre nuevas oportunidades:

  • Convierte espacios comerciales en destinos experienciales. 
  • Genera tráfico recurrente y permanencia. 
  • Diversifica fuentes de ingresos. 
  • Aumenta el atractivo para marcas, operadores y visitantes. 
  • Reposiciona activos urbanos mediante entretenimiento sustentable. 

Qué enseñan estos proyectos a la industria inmobiliaria

San Alfonso del Mar, AVA Resort Cancún y Kristal Mall Cartagena muestran tres caminos diferentes para una misma innovación:

  • Real estate residencial: convertir una comunidad en un destino de alto valor. 
  • Hospitality: elevar la experiencia de huéspedes mediante un amenity icónico. 
  • Entretenimiento público y retail: transformar activos urbanos en centros de experiencia y consumo. 

En todos los casos, Crystal Lagoons actúa como una plataforma de diferenciación, capaz de cambiar la percepción del proyecto, mejorar su posicionamiento y generar nuevas oportunidades comerciales.

Latinoamérica como vitrina global de innovación sustentable

El impacto de Crystal Lagoons en Latinoamérica confirma una tendencia decisiva para el futuro del real estate: los desarrollos más competitivos serán aquellos capaces de combinar experiencia, rentabilidad y sustentabilidad.

Para los desarrolladores inmobiliarios, la lección es clara. La innovación ya no consiste únicamente en construir más o diseñar mejor. Consiste en crear destinos memorables, eficientes y comercialmente poderosos. En esa transformación, Crystal Lagoons se posiciona como una tecnología capaz de redefinir el valor de los proyectos inmobiliarios, turísticos, hospitality y de entretenimiento público en Latinoamérica y el mundo.

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